華騰拓展從“整合”重構(gòu)到“融合”煥新
上半年，華騰拓展黨委緊扣集團(tuán)“經(jīng)營全面提升年”工作要求，錨定“從‘資產(chǎn)持有者’向‘運(yùn)營服務(wù)商’轉(zhuǎn)型”這一目標(biāo)，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)全員競聘、激發(fā)隊(duì)伍活力、鑄魂企業(yè)文化、拓路企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)新?lián)?dāng)中交出了營收完成全年預(yù)算50.94%，上繳收益完成全年考核指標(biāo)51.62%的喜人“期中”答卷。
全員競聘整合到融合
年初，華騰拓展剛剛完成原華騰拓展與原北化房地產(chǎn)的資產(chǎn)重組，“兩家變一家”，如何使“1+1=2”的組織“整合”，最終發(fā)揮出“1+1>2”的“融合”戰(zhàn)力，是擺在華騰拓展黨委面前的首要問題。
為此，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過全面系統(tǒng)調(diào)研，在完成在管44個項(xiàng)目資產(chǎn)盤點(diǎn)后，打破各自為戰(zhàn)的事業(yè)部管理架構(gòu)，成立了資產(chǎn)經(jīng)營中心、物業(yè)服務(wù)中心、建設(shè)管理中心、園區(qū)運(yùn)營中心“四個業(yè)務(wù)中心”，并同步構(gòu)建起“一項(xiàng)目一臺賬”的信息化管理模式，推動經(jīng)營業(yè)務(wù)從“工作執(zhí)行”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。
與機(jī)構(gòu)調(diào)整同步，公司全員競聘“同頻共振”。原兩家公司31個中層崗位調(diào)整為20個，“能者上、庸者下、劣者汰”，實(shí)績與能力成為能否競聘成功的硬核標(biāo)準(zhǔn)。在激烈的競爭中，一批政治素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)干精神足的優(yōu)秀人才脫穎而出，搭建起華騰拓展高效協(xié)同的治理體系。
隊(duì)伍凝聚掛圖作戰(zhàn)+創(chuàng)先爭優(yōu)＋培訓(xùn)班
每天踏入華騰拓展辦公區(qū)，第一眼看見的就是“年度目標(biāo)、當(dāng)前完成；年度上繳、當(dāng)前完成”等一串串指標(biāo)。正對公司大門的“2026年度經(jīng)營目標(biāo)”墻，讓華騰拓展人每天都在提醒自己必須“日拱一卒”。
這一“掛圖作戰(zhàn)”不僅“掛”在大門口，還將涉及各部門的“經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”“掛”在本部門辦公室正對面的墻上。
“當(dāng)你找不到奮斗的方向時，就去看看掛在墻上的經(jīng)營指標(biāo)和自己承擔(dān)的責(zé)任。”年初時華騰拓展黨委副書記（主持工作）、總經(jīng)理、董事李小薩的一句話是對全公司“掛圖作戰(zhàn)”的最好注腳。
如果說墻上的數(shù)字是“動員令”，那么貫穿上半年的“號手隊(duì)崗賽”就是檢驗(yàn)執(zhí)行力的“試金石”。
4月，“五一”崗位能手與有為團(tuán)隊(duì)評選率先啟動，旨在樹立身邊爭先標(biāo)桿。
6月，覆蓋資產(chǎn)經(jīng)營、酒店服務(wù)、安全運(yùn)維三大賽道的全員技能比武暨海報評比接續(xù)發(fā)力。以賽促練、以畫傳聲，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
明確目標(biāo)靠“掛圖”，提升戰(zhàn)力靠“練兵”。在6月底結(jié)束的第一期培訓(xùn)班，原本只招收12名學(xué)員，可報名的青年職工多達(dá)近30人。如此受追捧，只源于在這里不僅能得到系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，而且還能到各項(xiàng)目中實(shí)地摔打歷練，完成輪崗實(shí)訓(xùn)。這對于渴望鍛煉能力的青年職工而言，能實(shí)打?qū)嵉貙W(xué)到“干貨”。
7月份，第二期培訓(xùn)班已如期開班。如今，青年職工以成為培訓(xùn)班中的一員為榮，那種渴望融入華騰拓展這個大集體的榮譽(yù)感、認(rèn)同感已在潛移默化中成型。
企業(yè)文化認(rèn)可與認(rèn)同
和“年度經(jīng)營目標(biāo)”同樣掛在公司大門口的是華騰拓展的文化墻，“開放、守信、有為、爭先”8個大字醒目而剛勁。
半年來，華騰拓展無論在改革發(fā)展還是業(yè)務(wù)拓展方面，每每取得的一點(diǎn)成績都似乎在詮釋著這8個字含義。
“文化就是企業(yè)的魂，在挑戰(zhàn)和困難到來時，能夠支撐員工堅持走下去的，往往是企業(yè)潛移默化的使命、愿景、價值觀。”李小薩如是說。
而在文化墻對面，則是“家文化”的暖心展示。“華騰拓展黨委第一屆委員會黨員大會”合影位列正中，每張臉上的朝氣都昭示著新公司“而今邁步”的自信與從容，而開年以來公司員工并肩作戰(zhàn)的暖心畫面則分布左右，拼成一個心形畫面，大家庭的溫馨滿滿地呈現(xiàn)在拓展人面前。
每月的生日會，更將團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛送到當(dāng)月的“壽星老”面前，李小薩會親筆寫下祝福寄語，親手送到生日職工手里，讓公司對每一名員工的惦念和祝福化作公司對員工價值的認(rèn)可，在與員工對企業(yè)的認(rèn)同中形成共促共進(jìn)的良性循環(huán)。
創(chuàng)新發(fā)展市場大潮中破浪
7月份，由華騰拓展全新自營的長租公寓品牌“光合寓”，在正式揭牌開業(yè)僅一個月，其入住率就已達(dá)九成之多，這不僅標(biāo)志著北京化工集團(tuán)服務(wù)首都民生、助力首都“友好之城”建設(shè)邁出階段性一步，更意味著華騰拓展成功實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)的多元發(fā)展。
自主經(jīng)營，是華騰拓展創(chuàng)新經(jīng)營模式的大膽突破。商業(yè)樓宇的市場價位往往受整體行情制約，這是物產(chǎn)置業(yè)被動“隨行就市”的突出短板，為了將發(fā)展主動權(quán)掌握在自己手中，華騰拓展黨委將拓展增量市場作為今年的突破點(diǎn)。
在開發(fā)長租公寓品牌不久，由華騰拓展全新自營的餐飲品牌，凱旋啤酒餐廳也盛大開業(yè)。作為華騰拓展自營配套體系的全新成員，凱旋啤酒餐廳依托華騰美居酒店高雅的環(huán)境，通過對現(xiàn)有空間資源業(yè)態(tài)升級，以特色餐飲豐富服務(wù)場景，打造出一處放松身心、暢談交流、觀賽歡聚的優(yōu)質(zhì)好去處。
拓展增量的同時，存量市場的空間也在不斷優(yōu)化。
7月初，華騰拓展順利承接華騰橡塑廠區(qū)物業(yè)管理，這是繼2025年9月全面接管華騰科技園物業(yè)管理后，公司再次以專業(yè)化園區(qū)運(yùn)營能力扛起集團(tuán)產(chǎn)業(yè)空間保障重任。
面對完全區(qū)別于商業(yè)樓宇管理的工業(yè)化載體管理模式，華騰拓展黨委將“夯實(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勤支撐”作為系統(tǒng)性管理集團(tuán)工業(yè)載體的奮斗目標(biāo)，全面推進(jìn)專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營管理。依托華騰科技園區(qū)、華騰橡塑園區(qū)兩大核心產(chǎn)業(yè)載體，華騰拓展黨委一方面統(tǒng)籌兩大園區(qū)物業(yè)服務(wù)，用心用情做好集團(tuán)及各兄弟企業(yè)發(fā)展后盾，同時，持續(xù)探索存量資產(chǎn)創(chuàng)新路徑，高標(biāo)準(zhǔn)打造集團(tuán)標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
行至中流勇奮進(jìn)，乘勢而上啟新程。面對充滿希望與挑戰(zhàn)的下半年，華騰拓展黨委將錨定年度目標(biāo)，以改革攻堅為動力，以人才隊(duì)伍為支撐，以企業(yè)文化凝合力，創(chuàng)新拓展增量空間，持續(xù)深耕存量資產(chǎn)，以實(shí)干實(shí)績鞏固“雙過半”發(fā)展成果，帶領(lǐng)全體華騰拓展人加壓奮進(jìn)、聚力攻堅，以高質(zhì)量的資產(chǎn)運(yùn)營全力沖刺全年經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。